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各部门职能
(一)综合办公室
1.主持拟定并执行相关规章、制度等事宜,协调各级政府部门关系;
2.组织行政会议的召开,收发公文及负责综合性文稿、重要文件、主要领导讲话稿、重要汇报材料的起草、审核等文秘工作;
3.公司的证照申办、年检;
4.信息管理,建立、健全信息系统;编写公司年鉴;
5.公司印鉴管理,开具对外证明、文件加盖公章等;
6.公司人员招聘及任免、人事合同及档案管理、薪酬管理,办理各项社会保险等工作;
7.拟定及执行员工培训计划以及公司各部门与员工的工作绩效考核;
8.党务、工会、妇女、共青团工作;
9.固定资产、办公用品及网络通讯管理;
10.业务接待工作;
11.公司物业管理;车辆管理;消防、治安管理;全面的后勤管理工作;
12.完成公司领导交办的其他工作。
(二)资产经营部
1.办理公司组建资产的划拨手续;
2.公司授权范围内国有资产的产权界定、登记、划转、资产评估、处置及产权纠纷调处等基础管理工作;
3.拟订公司国有资产保值增值考核指标体系;
4.经营性资产收益的收缴工作;
5.公司不良资产清收处理工作;
6.编写公司长期资产经营规划和年度工作计划,拟订年度主要经营指标;
7.对下属企业的建设与经营进行全过程的跟踪管理,拟定企业经营责任书,指导经营策划、评估和营运,考核经营指标完成情况,推动经营效益最佳化;
8.完成公司领导交办的其他工作。
(三)投资发展部
1.组织市场调查,收集经营信息,掌握市场动态,寻找合作项目,开发新的经营市场,为公司决策提供依据;
2.公司新开发项目、对外投资、对外招商的前期调研、论证并组织合同、协议的谈判;
3.根据公司发展战略提出企业经营项目和重大收购、兼并重组、投资设立的建议,负责组织考察、调研、制定方案并组织实施;
4.组织投资项目的立项、论证、前期准备工作,提出综合性论证报告,为项目最后决策提供科学依据;
5.组织制订企业发展战略和中长期发展规划;
6.组织政策研究工作;
7.公司的品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;
8.组织公司整体形象设计、公共关系建设、广告策划宣传等无形资产的管理工作;
9.完成公司领导交办的其他工作。
(四)开发建设部 
1.编制公司年度开发建设计划及计划的分解、落实考核工作;
2.检查督促工程前期、招投标及合同管理等基本建设程序执行情况;
3.公司项目建设的策划与定位,前期设计方案初审、论证、概算、报批等工作;
4.公司开发建设项目的立项、报建、审图、招标、施工、验收、决算、备案、移交和维护等工作;
5.公司系统工程项目实施过程中的质量、进度、投资、安全监督管理工作;
6.组队进行地质现场勘查,过程控制及验收工作;
7.工程技术控制与分析,解决工程技术中出现的问题;
8.工程技术资料档案的管理工作;
9.拟定公司开发、建设配套的设备、设施购置和安装工程承包方案,经审定后实施;
10.联络和协调住建、规划、国土等与工程建设相关的政府职能部;
11.BT工程项目的管理、移交;
12.完成公司领导交办的其他工作。
(五)财务融资部
1.公司系统财务相关制度制订、管理和会计核算日常工作;
2.公司收支预算编制、财务分析及年度财务决算工作;
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入、费用开支和年度与预算的资料并进行分析,提出建议,定期汇报;
4.全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源;
5.公司内部审计工作,督查企业计划与财经纪律执行情况;
6.公司资金的调配工作,负责公司建设项目年度融资计划的拟定、分解下达和协助组织实施。负责项目资金使用年度平衡计划的拟定,参与项目资金的使用管理;
7.参与拆迁征地投资、工程投资、行政成本费用的控制工作;负责工程项目的用款进度监督工作;与相关部门合作完成工程项目的竣工财务决算工作;
8.拓展公司自身融资资源,开展具体的融资筹资、发债、上市等资本运作工作;
9.协调和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系,建立、维护支撑公司融资的统一平台;
10.完成公司领导交办的其他工作。

 

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