企业文化是企业经营中不可或缺的组成部分，他已经被视为企业运营无形的生产力。一个优秀的企业文化可以有效增强团队的凝聚力、向心力和战斗力，形成企业独有的道德规范和精神力量，为企业的可持续发展提供坚定的信念保障。纵观国内外大型企业，每个企业在其成长过程中都会形成独有的企业文化，一个公司的成长史其实就是其企业文化形成的历史。以优秀企业文化著称的通用电气就提出了无障碍沟通和“群策群力”两个世界闻名的管理办法，其核心宗旨就是发动基层人员参与管理，充分利用所有工作人员的聪明智慧，这使得通用电气在许多起步较晚的领域中也取得了卓越的成就，其本身也被视为是企业改革的先行者和模范者。
 
八月底，公司网站上接收到了一名来自子公司匿名人员的投诉建议信。为此，公司董事长紧急召开经营班子会议，通报并商讨相关事宜。会议首先通报了建议信的内容，要求子公司马上召开经营会议，调查落实建议信上的有关内容，并尽快正面回复有关建议。同时，会议要求集团公司借此机会，认真检视公司各项工作规程，进一步完善各项工作制度，及时弥补管理漏洞，降低公司内耗，切实提高工作效率。
 
会议最后，董事长用十三个字总结了本次事件：“我可以不同意你，但是我支持你。”他表示，公司高度认可员工通过不同途径向公司提意见的行为。同时，为鼓励员工积极向公司建言献策，把每一个人的发展与公司的命运切实捆绑在一起，集团公司应进一步拓宽建议渠道，搭建沟通平台，为举报或者投诉的人员进行身份保密，培养员工的归属感，让每个员工都体会到自己是公司的主人，从而真正为公司的发展着想。下一步，公司将启动董事长信箱、建言会议等一系列活动措施，切实把建言献策的活动落到实处，让所有员工都能为公司的发展出谋划策，促进公司各项事业顺利开展。
 
被誉为“法兰西思想之王”的伏尔泰曾说过：“我不同意你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利。”这是伟大思想家的一种精神。企业的经营发展同样需要这种精神，鼓励员工大胆建言是发掘员工智慧、克服官僚主义、解决组织问题的有效方法。这种管理方式帮助企业创建了一种每个人都开始积极参与，每个人的想法都开始被注意，领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。这种文化不仅可以为公司带来巨大的生产力，更重要的是使员工感受到了自己的力量。我们相信，在集体智慧的推动下，企业必将发展得更快更好！