借助“大湾区”战略打通科创“全链条”以创新

清远日报讯　1月12日,主题为“粤港澳大湾区战略背景下清远发展的机遇与挑战———新时代、新思维和新方略”的讲坛在清远国际酒店开讲,来自省内外的专家学者、政府人员、企业管理人员等近200人参会,共议清远未来的发展机会及方略。该活动由清远市德晟投资集团有限公司、广东省系统工程学会和广东工业大学管理学院共同主办。

　　当日的会议先后进行了6个专题讲座和两个主题讨论。来自中国科学院系统科学研究所、广东工业大学、广东技术师范学院等单位的多位专家学者,从政策及经济环境、新技术发展、城市品牌营销等方面着手,分析清远发展的优势与劣势,在粤港澳大湾区战略背景下,如何与“三地十一城”建立互通与融合,寻找发展机遇和面临的挑战。

　　主办方之一、清远市德晟投资集团董事长罗伟民表示,粤港澳大湾区城市群发展规划的提出,对清远是重大的历史发展机遇,本次讲坛旨在共同探讨在粤港澳大湾区战略背景下清远发展的机遇与挑战,把脉清远未来的发展。同时,德晟集团将发挥市属国有企业的定位和作用,发挥投资导向作用,引导产业结构调整,促进企业转型升级,助力“桥头堡”战略的全面实施。

　　广东工业大学副校长、教授、博士生导师张光宇表示,在粤港澳大湾区发展战略的背景之下,清远应当丰富“后花园”的内涵,不仅要做珠三角生态、居住的后花园,更要做珠三角科技创新、产业发展的后花园,通过科技发明驱动技术创新进而驱动产业发展。广东工业大学将发挥自身优势,加强与清远的全方位合作,成立清远广工大创新研究院,为清远振兴发展做出更大贡献。

■现场观点

　　借助“大湾区”战略打通科创“全链条”

　　在粤港澳大湾区的发展战略之下,清远的发展如何借助粤港澳大湾区的优势?清远市及各大企业如何主动融入“大湾区”战略之中?如何从战略层面加强与广州的链接与粘性,共享资源价值,发挥清远的资源优势?

　　广东工业大学副校长、教授、博士生导师张光宇认为,“创新能力强大”是粤港澳大湾区的特点,广深科技走廊具有高等院校、科研机构、大型科学基础设施、高新技术企业、科技金融机构、科技服务机构等非常齐全的创新资源。而清远正处于广深科技走廊的辐射范围内,应当抓住粤港澳大湾区的发展机会,与高等院校、科技企业开展全方位的产学研合作,打通科学发现、技术发明、产业发展的科技创新“全链条”,通过科技发明驱动技术创新,进而驱动产业发展。

　　而广东工业大学大数据研究院执行副院长、教授、博士生导师谢卫红表示,目前大数据时代已经到来,并深刻地影响到人类生活生产的方方面面。近年来,清远进一步加大了稳增长、调结构的力度,产业转型升级初见成效；同时,清远也有交通、资源、产业等多方面的优势,也有配套产业不够、发展环境还需完善、城市辐射力不够等不足,不妨将大数据作为推动清远经济转型发展的新动力、重塑竞争优势的新机遇、提升政府治理能力的新途径。

　　广东工业大学管理学院品牌管理教授冯冈平则表示,经过30年的发展,清远经济发展稳步增长,各项社会事业也蒸蒸日上。而得天独厚的区位、资源、交通等优势,为清远下一步发展奠定了坚实的基础。“北江之珠,清香溢远；文化教育基地；国际森林度假；链接空港经济区。这四个词应该成为未来十年清远品牌关键词。”冯冈平认为,逐步充实城市品牌整体形象要素,强化品牌吸引力要素,形成知名度高的标志联想物,是清远城市品牌建设的任务。

　　国企在科创事业上可以有更大建树

　　企业是经济活动的基本单元,也是技术创新的重要载体。那么,在科技创新当中,国企的定位和作用应当是如何的呢?

　　“在科技创新方面,国企其实可以有更大的建树的。对于清远的国企来说,我认为应当做到三件事情:为城市基础设施建设融资；在市场竞争中做大做强自身；将资产转化成资本,带动地方产业转型升级。”清远市原社科联副主席邹锡恒认为,国有企业作为国民经济的骨干力量,既要成为地方经济增长的稳定器,又要做创新驱动发展战略的排头兵,为做大做强地方制造业、加快经济结构调整和转型升级保驾护航。

　　邹锡恒指出,随着粤港澳大湾区的发展,第三产业也将迎来新的发展机遇。清远拥有的区位、交通、生态、旅游资源等优势,过去得到了一定较快发展,但最大的经济效益并没有发挥。“对现有资源进行优化整合,将清远的生态、资源优势转化成经济效益,从而拉动地方经济发展,国有企业无疑是最有条件和最具优势的。”邹锡恒认为,做大做强国有企业并不是“与民争利”,而是责任分工。“当然,国有企业也要创新经营、管理理念,提高自身效率,充分参与市场竞争,通过自身发展促进地方经济转型升级。”广东工业大学管理学院教授魏新对此表示了认同。以德晟集团为例,她指出,自2012年成立以来,德晟集团已经发展成为一家大型国有企业集团,资产规模达到120多个亿,投资超过30家的公司,至2017年底德晟集团的融资授信额度已超过100亿元,为清远市城市建设提供了大量的资金支持,发挥了较为独特的作用。但从德晟5年的发展质量看,德晟的经营规模与其资产规模不相称,存在可持续发展的隐忧,“其主要原因在于受到经营机制的极大掣肘。”

　　魏新表示,在粤港澳大湾区的发展战略之下,德晟集团第一步应当通过企业重组,让德晟的企业规模继续扩大,成为一艘“航空母舰”,以提升市场竞争力和抗风险能力；同时,政府也应当让德晟真正回归市场,提升盈利能力和造血功能。“这需要政府的支持,在现行体制下,可能的方法是让德晟成为清远国企改革的试点单位、先行一步的企业。”