4月13日下午，德晟集团召开2026年第一季度经济运行分析会，全面总结一季度经营成效，深入分析当前形势与任务，安排部署二季度重点工作。集团党委书记、董事长骆志凌出席会议并讲话，党委副书记、总经理邓建红主持会议。

会议指出，一季度以来，德晟集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实市委市政府和市国资委各项决策部署，紧紧围绕高质量发展首要任务，持续做强做优资源能源、城市建设、城市服务三大主业，统筹推进经营发展与安全生产，主要经营业务稳步推进，重点项目有序落地，风险防控持续强化，全体干部职工凝心聚力、真抓实干，为完成全年目标、实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

会议提出，二季度是承上启下的关键时期，集团上下要聚焦年度重点任务，进一步加大市场开拓力度，重点做好以下工作：一是提高政治站位，以正确政绩观引领发展。认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，始终扛牢国企担当，在发展大局中敢为、善为，以优良作风保障集团高质量发展。二是找准短板弱项，集中攻坚补缺口。对照一季度经营短板，逐项分析原因，制定细分整改措施，集中力量突破关键瓶颈，确保二季度实现迎头赶上。三是深耕主业运营，提升核心竞争力。坚持创新驱动，推动矿产资源开发、电力能源建设、加油站网络布局、城市代建项目、城市服务运营等业务专业化、协同化发展，持续提升主责主业的规模效应和品牌影响力。

会议强调，一要紧盯重点工作。围绕集团年度经营目标和市国资委下达的考核指标，要提前研究，倒排工期、挂图作战，及时解决堵点难点问题，掌握战略主动。二要敢啃“硬骨头”。对历史遗留问题、资产盘活难点、项目推进堵点，不回避、不推诿，主动协调属地政府和职能部门，想方设法打通关节、破解难题。三要善谋好项目。立足集团资源禀赋和产业基础，加强前期论证和可行性研究，继续做深做细项目储备库，确保项目接续有力、落地见效。四要抓好安全生产。牢固树立“安全第一”理念，坚决防范和遏制各类安全事故发生，为集团发展营造安全稳定环境。

会议要求，集团上下要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，坚定信心、迎难而上，要以“坐不住”的责任感和“跑起来”的行动力，打破工作壁垒、细化工作举措，全力冲刺二季度生产经营工作。

会上，投资发展部、开发建设部、财务融资部、企业事务部汇报了第一季度工作情况，下属智慧城市公司、华远公司作第一季度经济运行分析情况汇报，其他企业作书面汇报。集团领导班子成员、集团中层管理人员、二级公司班子成员参加会议。